Mengapa Anda Perlu Peduli Dengan Kreativitas

Aku terus terkejut dengan betapa terlihatnya beberapa pemimpin. Biar kuberitahu maksudku.

Minggu lalu, saya dipesan oleh CEO organisasi yang ingin saya untuk keynote konferensi tahunan mereka pada bulan Oktober. Topik utamanya adalah Producing Under Pressure. Setelah kami menyepakati detail untuk program keynote, saya bertanya kepadanya, “Apa yang Anda miliki dalam agenda untuk membantu tim Anda berpikir lebih kreatif?” (Saya memiliki sesi breakout langsung yang hebat tentang topik ini yang saya pikir mungkin cocok.)

“Oh, kami tidak membutuhkan hal-hal kreativitas itu,” katanya. “Kami tidak benar-benar dalam bisnis kreatif. Selain itu, saya tidak ingin orang-orang saya mengenakan hidung badut untuk bekerja dan duduk di kursi beanbag.”

Wow.

CEO ini – seorang pria yang sangat sukses – menyamakan “pemikiran kreatif” dengan “mengenakan hidung badut untuk bekerja.” Itu menyedihkan. Tapi yang lebih menyedihkan adalah ini bukan reaksi yang tidak biasa. Banyak pemimpin melihat “pemikiran kreatif” sebagai “soft skill” sekali pakai lainnya.

Ini, terlepas dari kenyataan bahwa:

Tesla Model S adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
Bar Hershey dengan almond adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
Pembukuan entri ganda adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
iPhone adalah hasil dari “pemikiran kreatif”
Pertanian (dan produk intinya, peradaban) adalah hasil dari “pemikiran kreatif.”
Saya cukup yakin bahwa baik Elon Musk, Milton Hershey, Amatino Manucci, Steve Jobs, atau Thog Thogson mengenakan hidung badut (meskipun Musk dan Jobs mungkin duduk di kursi beanbag). (Juga, meskipun saya tidak dapat membuktikan bahwa orang yang menemukan pertanian bernama Thog Thogson, Anda tidak dapat membuktikan bahwa dia – atau dia – tidak.)
Fakta sederhananya adalah bahwa segala sesuatu yang pernah menciptakan keuntungan bagi perusahaan mana pun dalam sejarah telah menjadi hasil dari pemikiran kreatif.

Soft skill? Saya pikir berpikir kreatif adalah keterampilan inti!

Dan ketika tekanan menyala – ketika ada konsekuensi serius di telepon – Anda ingin orang-orang di sekitar Anda yang dapat berpikir kreatif. Mengapa?

Karena hal-hal tidak selalu berjalan dengan benar. Anda pernah mendengar pepatah tentang “rencana terbaik,” kan?

Ketika hal-hal tidak berjalan dengan benar, terutama ketika hasilnya penting, Anda ingin – tidak, Anda perlu – opsi. Dan, sama seperti iPhone dan bar Hershey, opsi adalah hasil dari “pemikiran kreatif.”

Tapi dengar, jangan mengambil kata-kata saya untuk itu. Sewa salinan Apollo 13 dan tonton adegan itu di mana para insinyur di Houston harus berimprovisasi antarmuka scrubber karbon dioksida untuk menjaga astronot terdampar tetap hidup. Keberhasilan misi itu (maaf – peringatan spoiler!) adalah apa yang terjadi ketika tekanan dan kreativitas bersinggungan.

Tidak ada industri, tidak ada organisasi, dan tidak ada tim di bumi (atau di luar angkasa) yang tidak dapat mengambil manfaat dari kreativitas.

Related Post

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *